智慧醫療創業家們不斷提供創新價值，在既有流程中融入許多設計巧思，在推出驚艷醫療人員解決方案的同時，也令身體不適民眾感受到安心與溫暖。如此以病患為中心，卻同時保有科技與人文多重價值的服務，需要從醫療照顧服務核心價值著手，並在創新的同時顧及永續發展。

人均餘命持續拉長　數位醫療意在創造價值

智慧醫療不僅是協助導入數位科技，更是醫療照顧服務的延伸。針對智慧醫療科技與服務發展方興未艾，上騰生技顧問股份有限公司董事長張鴻仁分析，將生命時間軸拉長來看，人類壽命的延長，隨之而來的則是對於營養、運動、日常作息的細微關照，也因為活得長久，所支出的整體醫療費用並不會減少。因此，各醫療科技從業人員應該將關注焦點轉於如何創造和提升價值。

提升了特別的價值，自然能夠從給付生態獲得不一樣的價值。張鴻仁認為，不須再把減少醫療費用當成目標，而是要聚焦如何更有效率。比方說，在照顧病患的過程中，如何用同樣的投入，產出更多效益，或是一樣的投入，卻僅需投入更少資源。

台灣醫療服務已相當經濟實惠，因此在創造價值時，不少單位會聚焦目光於醫療資訊系統、人工智慧(AI)系統。不過張鴻仁強調，創新人員必須做好醫療市場剖析與瞭解的基本功，才能夠理解各國AI有何不同，各國研發機器學習的利基與不同臨床導入優勢在哪裡。藉由避開這些誤區，才能從片段式的構思，走向全面的突破式創新。

孕育更大資金環境　培養勇於做夢的創新圈

張鴻仁話鋒一轉，談到了創新技術的資本市場環境問題。張鴻仁坦言，針對突破性創新技術的孵化，台灣顯然還需要更多對於未來有信仰的人，才能夠想像得出創新科技、創新服務的未來發展可能樣態，才可能持續投入大筆資金挹注、接棒、延續創新存活。

同時也強調，單一技術的公司很難建立產業規模，必須有夠大的題目，加上資本的挹注，才可能做到領先國際，並且走在趨勢的前端。長年觀察下來，市場還在等待有足夠遠見的眾多公司，拿出相當數量的資源，投資在這些創新與未來科技之上，才有機會創造體系和標竿，走向真正未來的智慧醫療。

針對現在有許多生醫新創藉由創新技術，設計與開發醫療器材，遵照食藥署規定拿到認證，但是卻在健保給付的地方卡關，因而開始反向思考健保給付的思維與台灣醫療器材生態的發展。

張鴻仁坦言，其實從商業模式、法規認證、設計成本效益分析、臨床需求這樣的順序思考創新題目，或許才是新創該採用的方式。不過同時也認為，現在醫材給付生態的部分問題，跟過往二代健保修法，進以穩定健保財務問題有關，未來若希望有更寬廣的醫療器材自費市場，則需從政策的角度著手，並透過整體生態系的改變，才有辦法找到解方。

By DIGITIMES